1、当下住宅地产的经营现状
去化速度降低,销售价格不同程度下滑,产品不断增配但售价不产生溢价 甚至对应的增配成本变成沉没成本,市场上同质化产品严重,产品焦虑、成本控制焦虑、销售焦虑、管理焦虑。
2、对应时代
金融致胜→成本致胜→产品致胜→专业致胜(不是专业的个人,也不是专业的设计院、施工单位,而是具备全链条专业知识的人员组成的专业的管理团队)。
3、当下住宅地产的处理办法
去金融化,对标企业,对标产品,对标管理。
4、对标学习结果
产品品质、项目管理均有不同程度提升,但产品同质化严重,成本追加较大,售价提升效果不明显;原因分析:碎片化吸收,设计院的选择、产品的形式、推广的形式、目标成本及合约规划的编制、施工队伍的选择等等,缺失专业融合