2024年地产建筑行业中期投资策略指出，供需两端的重塑是行业走出低成本危机的关键。文章提供了对当前市场环境的深入分析，探讨了如何通过精准投资和成本控制策略，为地产商和投资者指明方向。
探讨阻碍产品力提升的五种力量，包括政策调控、领导观念、组织结构等。文章为地产商高管提供了洞察，帮助他们识别和克服内部和外部障碍，推动产品创新和市场竞争力。
学习标杆房企是提升企业竞争力的重要途径，但盲目模仿可能导致失去特色和效率。文章分析了学习标杆的误区，并提出了针对性的学习方法，强调了根据自身条件创新管理模式和产品的重要性。
面对2024年的挑战，民营房企需要采取有效策略以实现突围。文章以滨江集团为例，探讨了其成功的四大举措：深耕本土市场、精准拿地、降本增效和回归产品本质。这些策略为其他房企提供了宝贵的参考和启示。
中小房企要在竞争激烈的市场中突围，必须找准战略抓手，避免平均发力。文章指出产品战略是关键，并提出了20个忌讳，涵盖了市场布局、现金流管理、团队建设和老板格局等方面，为中小房企提供了实现业绩速增的策略和行动指南。
