房地产项目的客户触点管理是提升客户满意度的关键。通过全过程触点识别、全专业管控到位以及全操作落地执行的策略，房地产企业可以有效地管理客户触点，从而提高客户体验和满意度。这不仅有助于增强客户忠诚度，还能提升企业的市场竞争力。
在房地产市场深度调整的背景下，房企纷纷寻求新的增长点。商业地产运营、住房租赁、物业服务和房屋代建等业务逐渐成为房企新的支撑点和利润增长点，标志着房地产行业正逐步转型，探索更多元化的发展路径。
天风证券发布的2024年中期策略指出，房地产行业面临供需关系重构的挑战。政策端通过限制性政策宽松激发增量需求，主动式去库存加速供需调节。投资策略上，关注龙头国央企、未出险优质非国央企，以及龙头央企关联物企，以应对市场变化。
文章分析了2024年房地产市场的挑战，包括新房供给过剩、房价下跌和房企经营困难。提出了应对策略，如放开限价限购政策、出台有利金融政策，以及构建房地产发展新模式，以促进市场稳健发展。
面对激烈竞争，房地产企业如何通过内部控制措施规避风险？本文深入探讨了房地产企业在风险导向下应采取的内控策略，从投资、筹资、管理等多维度出发，为房企的稳健运营提供实战策略。
建筑工程全过程咨询服务在房地产开发项目中的重要性日益凸显。本文分析了该服务在项目管理实践中的应用，并提出了优化策略，旨在提升项目成功率和效率。
工业上楼设计要点及政策解读，为地产商提供了在工业地产领域取得成功的关键策略。了解如何通过合理的设计和政策支持，提高工业建筑的使用效率和吸引力，对于寻求在工业地产市场分得一杯羹的高管而言至关重要。
2024年地产建筑行业中期投资策略指出，供需两端的重塑是行业走出低成本危机的关键。文章提供了对当前市场环境的深入分析，探讨了如何通过精准投资和成本控制策略，为地产商和投资者指明方向。
探讨阻碍产品力提升的五种力量，包括政策调控、领导观念、组织结构等。文章为地产商高管提供了洞察，帮助他们识别和克服内部和外部障碍，推动产品创新和市场竞争力。
学习标杆房企是提升企业竞争力的重要途径，但盲目模仿可能导致失去特色和效率。文章分析了学习标杆的误区，并提出了针对性的学习方法，强调了根据自身条件创新管理模式和产品的重要性。
